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XX FÓRUM DE ESTUDOS: LEITURAS DE PAULO FREIRE
DE 03 A 05 DE MAIO DE 2018, UNISINOS – SÃO LEOPOLDO/RS
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EIXO 3 – PAULO FREIRE E A EDUCAÇÃO PROFISSIONAL, TÉCNICA, TECNOLÓGICA E SUPERIOR
cularidade, o líder terá a autonomia em fazer sua decisão de
comandar a organização segundo o que ele realmente acre-
dita, o melhor para seus objetivos, utilizando-se dos tipos de
poder estabelecido pela organização em que se enquadram.
As organizações devem estar voltadas para o desempenho
do colaborador, motivando-os ao sucesso profissional e da
própria instituição.
Segundo Chiavenato (2008) focalizar as relações huma-
nas no trabalho, suas características e sua evolução, é a essên-
cia da Gestão de Pessoas, pois por intermédio desses coman-
dos torna-se possível auxiliar a compreender a natureza das
organizações, seus escopos e reais possibilidades de melho-
ria, sempre sob a regência de um adequado planejamento.
Nos últimos anos, notam-se severas mudanças ocor-
rendo em todos os níveis dentro das empresas; aqueles que
executam pura e simplesmente tarefas a eles atribuídas,
podendo indagar que estas ações não mais se comportam
desta maneira; os gerentes de RH não mais se limitam a fun-
ções de serviços como recrutamento e seleção de funcio-
nários, pois devem assumir um papel ativo no planejamen-
to estratégico das empresas, fazendo dos funcionários seu
principal instrumento. Aos vendedores já não bastam mais
terem um bom papo, uma persuasão notável, pois é neces-
sário ter conhecimento do produto/serviço e promovê-lo da
forma mais adequada.
Quando se fala de RH, deve-se ter ciência de que to-
das as pessoas, independentemente das suas origens étni-
cas possuem certas necessidades cuja satisfação ou não são
determinantes para sua realização como ser humano. Po-
dendo ser citado, dentre elas, o desejo de consideração, de
respeito, de afeto, de novas experiências etc. No passado, os
observadores temiam que um dia as máquinas eliminassem
a necessidade de trabalho humano, mesmo com muitos
postos de trabalhos extintos com a era da tecnologia, mas,
ainda assim, as pessoas são o diferencial.
Os traços da personalidade do líder definem sua for-
ma de liderar um grupo de pessoas, funcionários, colabo-