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VI SIMPÓSIO INTERNACIONAL DESIGUALDADES, DIREITOS E POLÍTICAS PÚBLICAS:
GÊNERO, INTERSECCIONALIDADES E JUSTIÇA
SÃO LEOPOLDO-RS – UNISINOS, 27 A 29 DE NOVEMBRO DE 2018
GT3:
GÊNERO, RAÇA E TRABALHO
O
pop management
, popularizado a partir
das décadas de 1980 e 1990, por sua vez, se re-
fere a produções culturais como livros, revistas,
documentários e palestras voltadas aos negócios
e à gestão, ou seja, ao ambiente empresarial. O
conteúdo do
pop management
se resume a histó-
rias de sucessos de gerentes heroicos, conselhos e
prescrições a serem seguidas para ser um profissio-
nal que queira ser “bem-sucedido” e, por último, a
exaltação das novas tecnologias gerenciais. Ade-
mais, destaca-se que a expansão da cultura do
management
foi provocada pela globalização,
pela flexibilização dos modelos de produção e
pela nova ordem de organização social do traba-
lho e das empresas – o Gerencialismo. (WOOD JR;
PAULA, 2006, p. 92)
A publicação “Programado para o sucesso”
(março, 2017), busca analisar as razões que levam
uns a se esforçarem com as dificuldades e desafios
quando outros tendem a desistir. A matéria cita es-
tudos supostamente realizados na Universidade de
Stantford, nos Estados Unidos, buscando dar credi-
bilidade a uma tese chamada de “mindset”, que
na verdade nada mais é que o debate dicotômi-
co das habilidades inatas e aprendidas. No mais,
como a matéria não relaciona com a publicação
original, o conteúdo e os dados do “estudo” em
que foi baseado o texto são desconhecidos, já
que em momento nenhum são apresentados os
números de respondentes e nem mesmo a me-
todologia utilizada na pesquisa. Outro ponto que
merece relevância é a forma como o trabalhador
é o único responsabilizado pelo desenvolvimen-
to das habilidades do “mindset” de crescimento.
Não aparecem formas de como os gestores e as
empresas podem incentivar os trabalhadores, pa-